Quanzhou tengsheng machinery parts Co., Ltd.-ren kudeaketa sailak 2022ko uztailean hiru hilabeteko prestakuntza-ikastaro bat hasi zuen kudeaketaren oinarrietan, gure pentsamoldea asko aldatu ez ezik, gure kudeaketa gaitasunak ere asko hobetu dira prestakuntza honen bidez.
1. Mentalitate aldaketa.
Formazio honen hasieran negatibo eta kexatzen ginen, ikasitakoa erabili dezakegun zalantza dugu, baina mindfulness klaseen bidez, pentsamolde positiboagoa dugu, zailtasunen aurrean, elkarrekin jarraitzen dugu, uste dugu garela. onena.
2. Kudeaketa gaitasunen aldaketa
Ikaskuntza enpresa garatzeko lehen indar produktiboa da, prestakuntza honen bidez gure kudeaketa gaitasunak asko hobetu ziren.
Lehenik eta behin, gure lan-helburuak argiago daude, eraikitako lan-zerrendaren bidez eta egindako gainbegiratze- eta ikuskapen-mekanismoaren bidez.
Bigarrena, komunikazio gaitasuna hobetzea.
Hirugarrenik, taldeen lankidetzarako gaitasuna hobetzen da.
Aurrerago, gaitasun exekutiboa hobetzen da.
Prestakuntza-ikastaro honetan, eraikuntzako makineria piezen industrian ikasle nabarmen asko ezagutu ditugu, haiengandik gure gabezien jakitun gara, aldi berean, elkarrengandik asko ikasten dugu, elkarrekin ikasten dugu eta elkarrekin aurrera egiten dugu.
Zure negozio-plana garatzen duzun heinean, "zuzendaritza-taldea" batu behar da, bete beharreko gako postuei eta nork bete behar dituen gogoeta serioa eginez.
Erresistentzia txikieneko bidea saihestu behar da, hau da, lagun minak eta senideak giltzarri diren postuetan jartzea, nor izanagatik.Bi irizpide daude zure zuzendaritza taldean norbait kokatzea justifikatzeko.Lehenik eta behin, pertsonak al du lana egiteko prestakuntza eta trebetasunik?Bigarrenik, pertsonak badu bere dohainak frogatzeko aurrekaririk?
Enpresa txiki batean askotan langile gutxi daude zeregin asko dituztenak.Pertsona batzuek “hainbat txapel” jantzi behar dituztenez, garrantzitsua da “txapel” bakoitzaren betebeharrak eta erantzukizunak argi identifikatzea.
Askotan, zuzendaritza taldea denboran zehar eboluzionatzen da.Zure taldeko kideek hainbat txapel eraman ditzakete konpainia hazten den arte eta konpainiak taldekide gehigarriak ordaindu ditzakeen arte.Enpresa handi batek ondorengo posizio batzuk edo guztiak izan ditzake.
Saileko zuzendari-maila garrantzitsua da enpresarentzat, haien erantzukizun nagusiak langileak kontratatzea eta kaleratzea, saileko helburu estrategikoak ezartzea eta lantzea eta sailaren aurrekontua kudeatzea etab.
Argitalpenaren ordua: 2023-01-01